CALHOUN, Georgia, Feb. 14, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) ha publicado hoy los resultados del cuarto trimestre de 2025, donde se recoge un beneficio neto de 42 USD y un beneficio por acciรณn (BPA) de 0,68 USD; el beneficio neto ajustado se situรณ en 124 millones de USD y el BPA ajustado, en 2,00 USD. Las ventas netas del cuarto trimestre de 2025 ascendieron a 2700 millones de USD, lo que supone un aumento del 2,4 %, segรบn datos publicados, con respecto al mismo perรญodo del aรฑo anterior y una caรญda del 3,3 % en tรฉrminos ajustados. En el cuarto trimestre de 2024, la empresa registrรณ unas ventas netas de 2600 millones de USD, un beneficio neto de 90 millones de USD y un beneficio por acciรณn de 1,43 USD; el beneficio neto ajustado ascendiรณ a 123 millones de USD y el beneficio por acciรณn ajustado fue de 1,95 USD.
Al cierre del ejercicio fiscal finalizado el 31 de diciembre de 2025, el beneficio neto y el beneficio por acciรณn ascendieron a 370 millones de USD y 5,93 USD, respectivamente. El beneficio neto ajustado se situรณ en 559 millones de USD y el beneficio por acciรณn ajustado en 8,96 USD. Las ventas netas correspondientes al ejercicio 2025 ascendieron a tenย 800 millones de USD, lo que supone un descenso del 0,5ย % con respecto al ejercicio anterior, y del 1,3ย % en tรฉrminos ajustados. Para el aรฑo fiscal cerrado el 31 de diciembre de 2024, la empresa registrรณ unas ventas netas de 10 800 millones de USD, un beneficio neto de 515 millones de USD y un beneficio por acciรณn de 8,09 USD; el beneficio neto ajustado se situรณ en 617 millones de USD y el beneficio por acciรณn ajustado en 9,70 USD.
El presidente y consejero delegado Jeff Lorberbaum valorรณ los resultados del cuarto trimestre y del aรฑo completo de la empresa y seรฑalรณ: ยซLos resultados del trimestre estรกn en lรญnea con nuestra previsiรณn, ya que se han visto favorecidos por la productividad, las iniciativas de reestructuraciรณn, la gama de productos y los menores gastos por intereses, si bien se han visto parcialmente lastrados por las presiones de los precios de mercado y el aumento de los costes de producciรณn. Por otro lado, hemos logramos gestionar el impacto de los aranceles impuestos por EE.ย UU., cubriendo los costes segรบn lo previsto. En todos los mercados en los que operamos, la actividad comercial se ha mantenido estable, aunque la continua ralentizaciรณn del mercado inmobiliario y la escasez de nuevas viviendas en construcciรณn en EE.ย UU. tuvieron un impacto negativo en nuestro volumen. Al cierre del ejercicio, generamos un flujo de caja disponible de aproximadamente 621 millones de USD y recompramos alrededor de 1,3 millones de acciones propias por un valor aproximado de 150 millones de USD como parte de nuestra polรญtica precise de recompra de acciones. Cerca del 55ย % de nuestras ventas en 2025 tuvieron lugar en EE. UU., el 30ย % en Europa y el 15ย % en otras zonas geogrรกficas.
El cuarto trimestre se vio marcado por la persistencia de los factores macroeconรณmicos a los que se ha enfrentado nuestro sector desde la segunda mitad de 2022. En un contexto de desconfianza por parte de los consumidores, se siguieron aplazando muchas inversiones de carรกcter no esencial, como las reformas en el hogar. La oferta de viviendas en nuestras principales regiones se mantiene en mรญnimos histรณricos debido a las dificultades de financiaciรณn y a la incertidumbre econรณmica. Si bien las ventas de viviendas existentes en EE.ย UU. no experimentaron un incremento en 2025, sรญ lo hicieron en diciembre con respecto al mismo perรญodo del aรฑo anterior. En la actualidad, los tipos de interรฉs hipotecarios en Estados Unidos se encuentran en su nivel mรกs bajo desde el otoรฑo de 2022 y estimamos que esta bajada, junto con las posibles iniciativas por parte del Gobierno, repercutirรกn positivamente en la compraventa de viviendas. En Europa, los tipos de interรฉs tambiรฉn se encuentran en su nivel mรกs bajo desde el otoรฑo de 2022, los consumidores han alcanzado niveles de ahorro histรณricos, la inflaciรณn se ha moderado y el empleo se ha mantenido estable. En todos mercados en los que operamos, la disponibilidad de viviendas sigue siendo escasa, ya que el ritmo de construcciรณn no ha sido capaz de satisfacer la demanda de nuevos hogares desde la gran disaster financiera. En Estados Unidos, la construcciรณn de viviendas registrรณ un descenso en el cuarto trimestre debido a la prioridad dada a la reducciรณn de existencias, lo que provocรณ una disminuciรณn en la oferta de viviendas nuevas. En Europa, el nรบmero de viviendas construidas disminuyรณ en 2025, aunque ha habido una moderada recuperaciรณn de la construcciรณn de viviendas en el sur y el este de Europa. En todos nuestros mercados, el sector inmobiliario de uso comercial superรณ al residencial a lo largo del aรฑo. Asimismo, prevemos que la bajada de los tipos de interรฉs estimularรก nuevas inversiones en construcciรณn y renovaciรณn de inmuebles comerciales.
Para hacer frente a esa situaciรณn, a lo largo de 2025 se tomaron medidas para estimular las ventas y mejorar la oferta en mercados menos boyantes, mediante el lanzamiento de productos innovadores, campaรฑas de advertising y programas de promociรณn. Lanzamos productos exclusivos con diseรฑos y caracterรญsticas รบnicas para incentivar los proyectos de reforma, y nuestras nuevas colecciones para el sector comercial nos permitieron crecer tanto en proyectos de nueva construcciรณn como de reforma. Por otro lado y, con el fin de contrarrestar parcialmente la inflaciรณn, adoptamos medidas en materia de precios en las regiones y categorรญas de productos en las que las condiciones del mercado lo permitรญan. Asimismo, tambiรฉn pusimos en marcha diversas medidas de reestructuraciรณn y mejoras operativas que redujeron los costes y que repercutirรกn positivamente en nuestro rendimiento a largo plazo. En 2025, los mercados en los que operamos no registraron mejoras, por lo que decidimos reducir el gasto de capital a 435 millones de USD, un 30ย % por debajo de nuestros niveles de amortizaciรณn. Seguimos aplicando las medidas necesarias para gestionar la situaciรณn precise, buscar oportunidades de crecimiento rentable y reforzar nuestra posiciรณn para aprovechar la recuperaciรณn del mercado inmobiliario cuando se produzca.
Volviendo a los resultados del cuarto trimestre en nuestros segmentos, las ventas netas en el segmento de cerรกmica a nivel mundial aumentaron un 6,1ย % en tรฉrminos absolutos, y se redujeron un 0,4ย % si se ajustan por dรญas y tipos de cambio constantes con respecto al aรฑo anterior. El margen de explotaciรณn del segmento se situรณ en el 6,1ย % segรบn datos publicados y en el 5,9ย % sobre una base ajustada, debido al aumento de los costes de producciรณn con respecto al aรฑo anterior y al menor volumen de ventas, compensado en parte por la mejora de la productividad y la combinaciรณn de precios.
Las ventas netas en el segmento de suelos y pavimentos del resto del mundo aumentaron un 6,5ย % segรบn datos publicados, es decir, se redujeron un 3,5ย % en tรฉrminos ajustados por dรญas y tipos de cambio constantes con respecto al aรฑo anterior. El margen de explotaciรณn del segmento se situรณ en el 6,1ย % segรบn las cifras publicadas y en el 8,8ย % tras el ajuste, debido a la presiรณn de los precios en un sector muy competitivo.
Las ventas netas en el segmento de suelos y pavimentos en Norteamรฉrica se redujeron un 4,8ย % segรบn datos oficiales y un 6,2ย % segรบn datos ajustados en comparaciรณn con el aรฑo anterior. El margen de explotaciรณn del segmento se situรณ en un valor negativo del 0,3ย % y, tras el ajuste, en un 4,4ย %, impulsado por una mayor productividad, aunque se vio parcialmente contrarrestado por el incremento de los costes de producciรณn y la presiรณn en los precios del sector debido a la competencia.
En lo que va de aรฑo, en el primer trimestre, la situaciรณn del mercado ha sido related a la del cuarto trimestre. Aunque la actividad en la renovaciรณn de viviendas sigue siendo dรฉbil, el รญndice de remodelaciรณn (RMI) de la NAHB (Nationwide Affiliation of House Builders) ha registrado una evoluciรณn positiva en los dos รบltimos trimestres. Esperamos que los mercados en los que operamos sigan siendo competitivos, de ahรญ que estemos llevando a cabo aumentos de precios en la mayorรญa de las regiones y categorรญas de productos. Seguimos gestionando la repercusiรณn que tienen los aranceles mediante polรญticas de precios y la optimizaciรณn de la cadena de suministro. Prevemos que los ingresos generados por la combinaciรณn de productos, la mayor productividad y la reducciรณn de costes contrarresten los efectos negativos del aumento de los costes energรฉticos y salariales. Los productos para 2026 que se lanzarรกn al mercado a lo largo de este trimestre han recibido una primera acogida muy favorable. El primer trimestre es, por regla common, el mรกs flojo del aรฑo, y este aรฑo ademรกs incluye cuatro dรญas adicionales de envรญos. Teniendo en cuenta estos factores, estimamos que el BPA ajustado del primer trimestre se sitรบe entre 1,75 y 1,85 USD, sin incluir los gastos de reestructuraciรณn ni otros gastos extraordinarios.
La industria de suelos y pavimentos a nivel mundial lleva casi cuatro aรฑos en recesiรณn y, si nos basamos en datos histรณricos, cuando los mercados se recuperan, se producen varios aรฑos de mayor crecimiento. Este aรฑo, prevemos que las economรญas de la mayorรญa de las regiones en las que operamos registrarรกn una mejora y que los mercados inmobiliarios se verรกn favorecidos por la bajada de los tipos de interรฉs hipotecarios y un aumento de la oferta. Asimismo, a medida que avance el aรฑo, esperamos cierto aumento en la producciรณn del sector, aunque es possible que la presiรณn sobre los precios se mantenga. Ante esta situaciรณn, llevaremos a cabo los planes de reestructuraciรณn que ya anunciamos y mantendremos las iniciativas de productividad para bajar los costes. Dicho esto, esperamos que nuestras ventas e ingresos mejoren en 2026, aunque nuestra tasa de crecimiento este aรฑo dependerรก de la coyuntura de los mercados en los que operamos, los tipos de interรฉs, la situaciรณn geopolรญtica y, sobre todo, de cรณmo se recupera el sector de las reformas de viviendas. Gracias a nuestra presencia world, las ventajas de nuestros productos y nuestro potencial operativo, Mohawk se encuentra en una posiciรณn privilegiada para ofrecer un crecimiento rentable a largo plazo a medida que entramos en el ciclo de recuperaciรณnยป.
ACERCA DE MOHAWK INDUSTRIES
En las รบltimas dos dรฉcadas, Mohawk Industries se ha convertido en la mayor empresa de suelos y pavimentos del mundo, ocupando una posiciรณn de liderazgo en Norteamรฉrica, Europa, Sudamรฉrica y Oceanรญa. La integraciรณn vertical de las operaciones de fabricaciรณn y distribuciรณn de Mohawk supone una ventaja competitiva en la producciรณn de suelos porcelรกnicos, moquetas y suelos laminados, de madera, vinรญlicos e hรญbridos. La innovaciรณn puntera de Mohawk ha dado lugar a diseรฑos y mejoras en el rendimiento que diferencian sus colecciones en el mercado y satisfacen todas las necesidades de remodelaciรณn y nueva construcciรณn, tanto en el รกmbito residencial como comercial. Las marcas de la empresa se encuentran entre las mรกs reconocidas y valoradas del sector e incluyen American Olean, Daltile, Durkan, Eliane, Elizabeth, Feltex, Godfrey Hirst, Karastan, Marazzi, Mohawk, Mohawk Group, Pergo, Fast-Step, Unilin y Vitromex.
Determinadas declaraciones contenidas en los pรกrrafos anteriores, en explicit las que se refieren a la previsiรณn de resultados futuros, perspectivas de negocio, estrategias de crecimiento y operativas, y aspectos similares, asรญ como aquellas que incluyen los tรฉrminos ยซpodrรญaยป, ยซdeberรญaยป, ยซcreeยป, ยซanticipaยป, ยซesperaยป y ยซestimaยป, o expresiones similares, constituyen ยซproyecciones a futuroยป en el sentido de la Secciรณn 27A de la Ley de Valores de 1933, en su versiรณn modificada, y la Secciรณn 21E de la Ley de Bolsa de Valores de 1934, en su versiรณn modificada. Con respecto a dichas declaraciones, Mohawk se acoge a lo dispuesto en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 en materia de proyecciones a futuro. El equipo directivo de la empresa considera que dichas proyecciones a futuro son razonables en el momento en que se realizan; sin embargo, cabe advertir que no deben tomarse como referencia absoluta, ya que solo son vรกlidas en el momento en que se realizan. La Compaรฑรญa rechaza toda responsabilidad de actualizar o revisar pรบblicamente cualquier proyecciรณn futura, ya sea como resultado de nueva informaciรณn, acontecimientos futuros o cualquier otra circunstancia, salvo en los casos en que asรญ lo exija la ley. Nada garantiza que las proyecciones a futuro sean precisas, ya que se basan en una serie de supuestos que implican riesgos e incertidumbres. Entre los factores relevantes que podrรญan afectar los resultados futuros y hacer que difieran de los resultados histรณricos y de nuestras expectativas o proyecciones actuales se incluyen, entre otros, los siguientes: cambios en el contexto econรณmico o en el sector; el impacto de los aranceles; la competencia; la inflaciรณn y la deflaciรณn en los costes de transporte, los precios de las materias primas y otros costes de producciรณn; la inflaciรณn y la deflaciรณn en los mercados de consumo; las fluctuaciones en los tipos de cambio; los costes y el suministro de energรญa; el momento y el alcance de las inversiones de capital; el momento y la aplicaciรณn de las subidas de precios de los productos de la empresa; las pรฉrdidas por deterioro; la identificaciรณn y ejecuciรณn de adquisiciones en condiciones favorables, si las hubiera; la integraciรณn de las adquisiciones; las operaciones internacionales; la introducciรณn de nuevos productos; la optimizaciรณn de las operaciones; los impuestos y la reforma fiscal; las reclamaciones sobre productos y de otro tipo; los litigios; los conflictos geopolรญticos; los cambios en normativa y polรญticos en las jurisdicciones en las que opera la empresa; y otros riesgos identificados en los informes de Mohawk a la Comisiรณn de Bolsa y Valores de Estados Unidos y en los comunicados de prensa.
Teleconferencia: viernes, 13 de febrero de 2026, a las 11:00 horas ET
Para participar en la conferencia telefรณnica a travรฉs de Web, visite https://ir.mohawkind.com/occasions/event-details/mohawk-industries-inc-4th-quarter-2025-earnings-call. Para participar en la conferencia telefรณnica por telรฉfono, regรญstrese con antelaciรณn en https://dpregister.com/sreg/10205489/10301ee32db para recibir un nรบmero de identificaciรณn private รบnico. Tambiรฉn puede marcar el 1-833-630-1962 (EE. UU./Canadรก) o el 1-412-317-1843 (llamadas internacionales) el dรญa de la conferencia para recibir la ayuda de un operador. Para aquellas personas que no puedan asistir a la hora indicada, la teleconferencia permanecerรก disponible para su reproducciรณn hasta el 13 de marzo de 2026. Para ello, marque el 1-855-669-9658 (EE.ย UU. y Canadรก) o el 1-412-317-0088 (internacional) e introduzca el siguiente cรณdigo de acceso a la reproducciรณn: 6945334. La llamada se archivarรก y estarรก disponible para su reproducciรณn en la pestaรฑa ยซInversoresยป de mohawkind.com durante un aรฑo.
| MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES | |||||||||
| CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS | |||||||||
| (Unaudited) | |||||||||
| ย | ย | Three Months Ended | ย | Twelve Months Ended | |||||
| (In tens of millions, besides per share knowledge) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | |
| Web gross sales | ย | $ | 2,699.6 | ย | 2,637.2 | ย | 10,785.4 | ย | 10,836.9 |
| Value of gross sales | ย | ย | 2,077.4 | ย | 2,016.6 | ย | 8,210.7 | ย | 8,150.4 |
| Gross revenue | ย | ย | 622.2 | ย | 620.6 | ย | 2,574.7 | ย | 2,686.5 |
| Promoting, common and administrative bills | ย | ย | 534.0 | ย | 491.8 | ย | 2,065.0 | ย | 1,984.8 |
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | 19.9 | ย | 8.2 | ย | 19.9 | ย | 8.2 |
| Working earnings | ย | ย | 68.3 | ย | 120.6 | ย | 489.8 | ย | 693.5 |
| Curiosity expense | ย | ย | 1.2 | ย | 9.8 | ย | 17.8 | ย | 48.5 |
| Different (earnings) and expense, internet | ย | ย | 1.1 | ย | 2.3 | ย | 3.3 | ย | 2.0 |
| Earnings earlier than earnings taxes | ย | ย | 66.0 | ย | 108.5 | ย | 468.7 | ย | 643.0 |
| Revenue tax expense | ย | ย | 24.0 | ย | 18.3 | ย | 98.8 | ย | 128.2 |
| Web earnings together with noncontrolling pursuits | ย | ย | 42.0 | ย | 90.2 | ย | 369.9 | ย | 514.8 |
| Web earnings attributable to noncontrolling pursuits | ย | ย | โ | ย | โ | ย | โ | ย | 0.1 |
| Web earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | ย | $ | 42.0 | ย | 90.2 | ย | 369.9 | ย | 514.7 |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | |
| Primary earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | ย | $ | 0.68 | ย | 1.44 | ย | 5.96 | ย | 8.13 |
| Weighted-average frequent shares excellent – fundamental | ย | ย | 61.6 | ย | 62.8 | ย | 62.1 | ย | 63.3 |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | |
| Diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | ย | $ | 0.68 | ย | 1.43 | ย | 5.93 | ย | 8.09 |
| Weighted-average frequent shares excellent – diluted | ย | ย | 61.9 | ย | 63.2 | ย | 62.4 | ย | 63.6 |
| Different Monetary Data | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | |
| ย | ย | Three Months Ended | ย | Twelve Months Ended | |||||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |
| Web money offered by working actions | ย | $ | 459.6 | ย | 397.0 | ย | 1,056.2 | ย | 1,133.9 |
| Much less: Capital expenditures | ย | ย | 189.4 | ย | 160.8 | ย | 435.0 | ย | 454.4 |
| Free money circulation | ย | $ | 270.2 | ย | 236.2 | ย | 621.2 | ย | 679.5 |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | |
| Depreciation and amortization | ย | $ | 176.3 | ย | 156.4 | ย | 652.6 | ย | 638.3 |
| MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES | ||||
| CONDENSED CONSOLIDATED BALANCE SHEETS | ||||
| (Unaudited) | ||||
| (In tens of millions) | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |
| ASSETS | ย | ย | ย | |
| Present property: | ย | ย | ย | |
| Money and money equivalents | $ | 856.1 | ย | 666.6 |
| Receivables, internet | ย | 1,924.1 | ย | 1,762.1 |
| Inventories | ย | 2,661.7 | ย | 2,513.6 |
| Pay as you go bills and different present property | ย | 525.2 | ย | 512.5 |
| Whole present property | ย | 5,967.1 | ย | 5,454.8 |
| Property, plant and gear, internet | ย | 4,772.0 | ย | 4,579.9 |
| Proper of use working lease property | ย | 408.7 | ย | 374.0 |
| Goodwill | ย | 1,210.3 | ย | 1,112.1 |
| Intangible property, internet | ย | 813.2 | ย | 791.9 |
| Deferred earnings taxes and different non-current property | ย | 516.0 | ย | 423.8 |
| Whole property | $ | 13,687.3 | ย | 12,736.5 |
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | ย | ย | ย | |
| Present liabilities: | ย | ย | ย | |
| Quick-term debt and present portion of long-term debt | $ | 289.3 | ย | 559.4 |
| Accounts payable and accrued bills | ย | 2,310.4 | ย | 2,004.4 |
| Present working lease liabilities | ย | 122.4 | ย | 108.5 |
| Whole present liabilities | ย | 2,722.1 | ย | 2,672.3 |
| Lengthy-term debt, much less present portion | ย | 1,741.2 | ย | 1,677.4 |
| Non-current working lease liabilities | ย | 304.4 | ย | 283.0 |
| Deferred earnings taxes and different long-term liabilities | ย | 540.9 | ย | 589.0 |
| Whole liabilities | ย | 5,308.6 | ย | 5,221.7 |
| Whole stockholders’ fairness | ย | 8,378.7 | ย | 7,514.8 |
| Whole liabilities and stockholders’ fairness | $ | 13,687.3 | ย | 12,736.5 |
| Phase Data | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| ย | ย | Three Months Ended | ย | As of or for the Twelve Months Ended | ||||||||||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | ||||||
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| Web gross sales: | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| World Ceramic | ย | $ | 1,070.0 | ย | ย | 1,008.2 | ย | ย | ย | 4,289.4 | ย | ย | 4,226.6 | ย |
| Flooring NA | ย | ย | 892.5 | ย | ย | 937.2 | ย | ย | ย | 3,638.5 | ย | ย | 3,769.9 | ย |
| Flooring ROW | ย | ย | 737.1 | ย | ย | 691.8 | ย | ย | ย | 2,857.5 | ย | ย | 2,840.4 | ย |
| Consolidated internet gross sales | ย | $ | 2,699.6 | ย | ย | 2,637.2 | ย | ย | ย | 10,785.4 | ย | ย | 10,836.9 | ย |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| Working earnings (loss): | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| World Ceramic | ย | $ | 65.1 | ย | ย | 34.2 | ย | ย | ย | 266.7 | ย | ย | 249.5 | ย |
| Flooring NA | ย | ย | (2.7 | ) | ย | 41.0 | ย | ย | ย | 113.6 | ย | ย | 237.3 | ย |
| Flooring ROW | ย | ย | 44.6 | ย | ย | 60.9 | ย | ย | ย | 212.9 | ย | ย | 265.2 | ย |
| Company and intersegment eliminations | ย | ย | (38.7 | ) | ย | (15.5 | ) | ย | ย | (103.4 | ) | ย | (58.5 | ) |
| Consolidated working earnings | ย | $ | 68.3 | ย | ย | 120.6 | ย | ย | ย | 489.8 | ย | ย | 693.5 | ย |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| Belongings: | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| World Ceramic | ย | ย | ย | ย | ย | $ | 5,155.0 | ย | ย | 4,591.0 | ย | |||
| Flooring NA | ย | ย | ย | ย | ย | ย | 3,832.6 | ย | ย | 3,883.4 | ย | |||
| Flooring ROW | ย | ย | ย | ย | ย | ย | 3,989.2 | ย | ย | 3,594.7 | ย | |||
| Company and intersegment eliminations | ย | ย | ย | ย | ย | ย | 710.5 | ย | ย | 667.4 | ย | |||
| Consolidated property | ย | ย | ย | ย | ย | $ | 13,687.3 | ย | ย | 12,736.5 | ย | |||
| Reconciliation of Web Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. to Adjusted Web Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. and Adjusted Diluted Earnings Per Share Attributable to Mohawk Industries, Inc. | |||||||||||||
| ย | ย | Three Months Ended | ย | Twelve Months Ended | |||||||||
| (In tens of millions, besides per share knowledge) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |||||
| Web earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | ย | $ | 42.0 | ย | ย | 90.2 | ย | ย | 369.9 | ย | ย | 514.7 | ย |
| Adjusting objects: | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | |||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | 51.4 | ย | ย | 25.6 | ย | ย | 154.2 | ย | ย | 94.4 | ย |
| Software program implementation price write-off | ย | ย | โ | ย | ย | 5.1 | ย | ย | (0.4 | ) | ย | 12.9 | ย |
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | 19.9 | ย | ย | 8.2 | ย | ย | 19.9 | ย | ย | 8.2 | ย |
| Belongings sale | ย | ย | (5.1 | ) | ย | โ | ย | ย | (5.1 | ) | ย | โ | ย |
| Stock capitalization | ย | ย | (6.2 | ) | ย | โ | ย | ย | (6.2 | ) | ย | โ | ย |
| Authorized settlements, reserves and charges | ย | ย | 23.8 | ย | ย | (0.9 | ) | ย | 50.9 | ย | ย | 9.9 | ย |
| Changes of indemnification asset | ย | ย | (0.3 | ) | ย | โ | ย | ย | (0.7 | ) | ย | 1.8 | ย |
| Revenue taxes – changes of unsure tax place | ย | ย | 0.3 | ย | ย | โ | ย | ย | 0.7 | ย | ย | (1.8 | ) |
| Revenue taxes – impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | (5.0 | ) | ย | (1.9 | ) | ย | (5.0 | ) | ย | (1.9 | ) |
| Accounts receivable write-off | ย | ย | โ | ย | ย | 3.0 | ย | ย | โ | ย | ย | 3.0 | ย |
| Revenue tax impact of overseas tax regulation change | ย | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | 2.9 | ย |
| Revenue tax impact of changes and different tax-related objects | ย | ย | 3.1 | ย | ย | (6.4 | ) | ย | (18.9 | ) | ย | (26.9 | ) |
| Adjusted internet earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | ย | $ | 123.9 | ย | ย | 122.9 | ย | ย | 559.3 | ย | ย | 617.2 | ย |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | |||||
| Adjusted diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | ย | $ | 2.00 | ย | ย | 1.95 | ย | ย | 8.96 | ย | ย | 9.70 | ย |
| Weighted-average frequent shares excellent – diluted | ย | ย | 61.9 | ย | ย | 63.2 | ย | ย | 62.4 | ย | ย | 63.6 | ย |
| Reconciliation of Whole Debt to Web Debt | ย | |
| (In tens of millions) | December 31, 2025 | |
| Quick-term debt and present portion of long-term debt | $ | 289.3 |
| Lengthy-term debt, much less present portion | ย | 1,741.2 |
| Whole debt | ย | 2,030.5 |
| Much less: Money and money equivalents | ย | 856.1 |
| Web debt | $ | 1,174.4 |
ย ย
| Reconciliation of Web Earnings to Adjusted EBITDA | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||||||
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | Trailing Twelve | ||||||
| ย | ย | Three Months Ended | ย | Months Ended | ||||||||||||
| (In tens of millions) | March 29, 2025 |
ย | June 28, 2025 |
ย | September 27, 2025 |
ย | December 31, 2025 |
ย | December 31, 2025 |
|||||||
| Web earnings together with noncontrolling pursuits | $ | 72.6 | ย | ย | 146.5 | ย | ย | 108.8 | ย | ย | 42.0 | ย | ย | 369.9 | ย | |
| Curiosity expense | ย | 6.4 | ย | ย | 5.2 | ย | ย | 5.0 | ย | ย | 1.2 | ย | ย | 17.8 | ย | |
| Revenue tax expense | ย | 17.5 | ย | ย | 34.0 | ย | ย | 23.3 | ย | ย | 24.0 | ย | ย | 98.8 | ย | |
| Depreciation and amortization(1) | ย | 150.4 | ย | ย | 155.6 | ย | ย | 170.3 | ย | ย | 176.3 | ย | ย | 652.6 | ย | |
| EBITDA | ย | 246.9 | ย | ย | 341.3 | ย | ย | 307.4 | ย | ย | 243.5 | ย | ย | 1,139.1 | ย | |
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | 20.8 | ย | ย | 25.3 | ย | ย | 30.7 | ย | ย | 25.6 | ย | ย | 102.4 | ย | |
| Software program implementation price write-off | ย | (0.4 | ) | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | (0.4 | ) | |
| Belongings sale | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | (5.1 | ) | ย | (5.1 | ) | |
| Stock capitalization | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | (6.2 | ) | ย | (6.2 | ) | |
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | โ | ย | ย | 19.9 | ย | ย | 19.9 | ย | |
| Authorized settlements, reserves and charges | ย | 0.6 | ย | ย | 4.9 | ย | ย | 21.6 | ย | ย | 23.8 | ย | ย | 50.9 | ย | |
| Changes of indemnification asset | ย | โ | ย | ย | (0.1 | ) | ย | (0.3 | ) | ย | (0.3 | ) | ย | (0.7 | ) | |
| Adjusted EBITDA | $ | 267.9 | ย | ย | 371.4 | ย | ย | 359.4 | ย | ย | 301.2 | ย | ย | 1,299.9 | ย | |
| ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ||||||
| Web debt to adjusted EBITDA | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | ย | 0.9 | ย | ||||||
(1)Consists of accelerated depreciation of $5.4 for Q1 2025, $4.1 for Q2 2025, $16.4 for Q3 2025, and $25.9 for This fall 2025.
| Reconciliation of Web Gross sales to Adjusted Web Gross sales | ย | ย | |||||
| ย | ย | Three Months Ended | ย | Twelve Months Ended | |||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2025 | |||
| Mohawk Consolidated | ย | ย | |||||
| Web gross sales | ย | $ | 2,699.6 | ย | ย | 10,785.4 | ย |
| Adjustment for fixed transport days | ย | ย | (47.6 | ) | ย | 53.1 | ย |
| Adjustment for fixed trade charges | ย | ย | (102.0 | ) | ย | (140.7 | ) |
| Adjusted internet gross sales | ย | $ | 2,550.0 | ย | ย | 10,697.8 | ย |
ย ย
| ย | ย | Three Months Ended | ||
| ย | ย | December 31, 2025 | ||
| World Ceramic | ||||
| Web gross sales | ย | $ | 1,070.0 | ย |
| Adjustment for fixed transport days | ย | ย | (13.1 | ) |
| Adjustment for fixed trade charges | ย | ย | (53.1 | ) |
| Adjusted internet gross sales | ย | $ | 1,003.8 | ย |
| ย | ย | ย | ||
| Flooring NA | ย | ย | ||
| Web gross sales | ย | $ | 892.5 | ย |
| Adjustment for fixed transport days | ย | ย | (13.7 | ) |
| Adjusted internet gross sales | ย | $ | 878.8 | ย |
ย ย
| Flooring ROW | ย | ย | ||
| Web gross sales | ย | $ | 737.1 | ย |
| Adjustment for fixed transport days | ย | ย | (20.7 | ) |
| Adjustment for fixed trade charges | ย | ย | (48.9 | ) |
| Adjusted internet gross sales | ย | $ | 667.5 | ย |
| Reconciliation of Gross Revenue to Adjusted Gross Revenue | ||||||
| ย | ย | Three Months Ended | ||||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | ||
| Gross Revenue | ย | $ | 622.2 | ย | ย | 620.6 |
| Changes to gross revenue: | ย | ย | ย | ย | ||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | 46.1 | ย | ย | 22.6 |
| Asset sale | ย | ย | (5.1 | ) | ย | โ |
| Stock capitalization | ย | ย | (6.2 | ) | ย | โ |
| Adjusted gross revenue | ย | $ | 657.0 | ย | ย | 643.2 |
| ย | ย | ย | ย | ย | ||
| Adjusted gross revenue as a % of internet gross sales | ย | 24.3 | % | ย | 24.4 | % |
| Reconciliation of Promoting, Common and Administrative Bills to Adjusted Promoting, Common and Administrative Bills | |||||||
| ย | ย | Three Months Ended | |||||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |||
| Promoting, common and administrative bills | ย | $ | 534.0 | ย | ย | 491.8 | ย |
| Changes to promoting, common and administrative bills: | ย | ย | ย | ย | |||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | (5.3 | ) | ย | (3.0 | ) |
| Software program implementation price write-off | ย | ย | โ | ย | ย | (5.1 | ) |
| Authorized settlements, reserves and charges | ย | ย | (23.8 | ) | ย | 0.9 | ย |
| Adjusted promoting, common and administrative bills | ย | $ | 504.9 | ย | ย | 484.6 | ย |
| ย | ย | ย | ย | ย | |||
ย ย
| Adjusted promoting, common and administrative bills as a % of internet gross sales | ย | 18.7 | % | ย | 18.4 | % |
| Reconciliation of Working Revenue to Adjusted Working Revenue | |||||||
| ย | ย | Three Months Ended | |||||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |||
| Mohawk Consolidated | ย | ย | ย | ย | |||
| Working earnings | ย | $ | 68.3 | ย | ย | 120.6 | ย |
| Changes to working earnings: | ย | ย | ย | ย | |||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | 51.4 | ย | ย | 25.6 | ย |
| Stock capitalization | ย | ย | (6.2 | ) | ย | โ | ย |
| Software program implementation price write-off | ย | ย | โ | ย | ย | 5.1 | ย |
| Asset sale | ย | ย | (5.1 | ) | ย | โ | ย |
| Accounts receivable write-off | ย | ย | โ | ย | ย | 1.2 | ย |
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | 19.9 | ย | ย | 8.2 | ย |
| Authorized settlements, reserves and charges | ย | ย | 23.8 | ย | ย | (0.9 | ) |
| Adjusted working earnings | ย | $ | 152.1 | ย | ย | 159.8 | ย |
ย ย
| Adjusted working earnings as a % of internet gross sales | ย | 5.6 | % | ย | 6.1 | % |
| World Ceramic | ย | ย | ย | ย | ||
| Working earnings | ย | $ | 65.1 | ย | ย | 34.2 |
| Changes to section working earnings: | ย | ย | ย | ย | ||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | 3.8 | ย | ย | 6.0 |
| Software program implementation price write-off | ย | ย | โ | ย | ย | 5.1 |
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | โ | ย | ย | 8.2 |
| Stock capitalization | ย | ย | (6.2 | ) | ย | โ |
| Adjusted section working earnings | ย | $ | 62.7 | ย | ย | 53.5 |
| ย | ย | ย | ย | ย | ||
| Adjusted section working earnings as a % of internet gross sales | ย | 5.9 | % | ย | 5.3 | % |
ย ย
| Flooring NA | ย | ย | ย | ย | ||
| Working earnings | ย | $ | (2.7 | ) | ย | 41.0 |
| Changes to section working earnings: | ย | ย | ย | ย | ||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | 41.9 | ย | ย | 11.5 |
| Accounts receivable write-off | ย | $ | โ | ย | ย | 1.2 |
| Adjusted section working earnings | ย | $ | 39.2 | ย | ย | 53.7 |
| ย | ย | ย | ย | ย | ||
| Adjusted section working earnings as a % of internet gross sales | ย | 4.4 | % | ย | 5.7 | % |
| Flooring ROW | ย | ย | ย | ย | ||
| Working earnings | ย | $ | 44.6 | ย | ย | 60.9 |
| Changes to section working earnings: | ย | ย | ย | ย | ||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | 5.7 | ย | ย | 8.0 |
| Asset sale | ย | ย | (5.1 | ) | ย | โ |
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | 19.9 | ย | ย | โ |
| Adjusted section working earnings | ย | $ | 65.1 | ย | ย | 68.9 |
| ย | ย | ย | ย | ย | ||
ย ย
| Adjusted section working earnings as a % of internet gross sales | ย | 8.8 | % | ย | 10.0 | % |
ย ย
| Company and intersegment eliminations | ย | ย | ย | |||
| Working (loss) | $ | (38.7 | ) | ย | (15.5 | ) |
| Changes to section working (loss): | ย | ย | ย | |||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | โ | ย | ย | 0.1 | ย |
| Authorized settlements, reserves and charges | ย | 23.8 | ย | ย | (0.9 | ) |
| Adjusted section working (loss) | $ | (14.9 | ) | ย | (16.3 | ) |
ย ย
| Reconciliation of Earnings Earlier than Revenue Taxes to Adjusted Earnings Earlier than Revenue Taxes | |||||||
| ย | ย | Three Months Ended | |||||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |||
| Earnings earlier than earnings taxes | ย | $ | 66.0 | ย | ย | 108.5 | ย |
| Web earnings attributable to noncontrolling pursuits | ย | ย | โ | ย | ย | โ | ย |
| Changes to earnings together with noncontrolling pursuits earlier than earnings taxes: | ย | ย | ย | ย | |||
| Restructuring, acquisition and integration-related and different prices | ย | ย | 51.4 | ย | ย | 25.6 | ย |
| Software program implementation price write-off | ย | ย | โ | ย | ย | 5.1 | ย |
| Belongings sale | ย | ย | (5.1 | ) | ย | โ | ย |
| Stock capitalization | ย | ย | (6.2 | ) | ย | โ | ย |
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | 19.9 | ย | ย | 8.2 | ย |
| Authorized settlements, reserves and charges | ย | ย | 23.8 | ย | ย | (0.9 | ) |
| Accounts receivable write-off | ย | ย | โ | ย | ย | 3.0 | ย |
| Changes of indemnification asset | ย | ย | (0.3 | ) | ย | โ | ย |
| Adjusted earnings earlier than earnings taxes | ย | $ | 149.5 | ย | ย | 149.5 | ย |
| Reconciliation of Revenue Tax Expense to Adjusted Revenue Tax Expense | |||||||
| ย | ย | Three Months Ended | |||||
| (In tens of millions) | ย | December 31, 2025 | ย | December 31, 2024 | |||
| Revenue tax expense | ย | $ | 24.0 | ย | ย | 18.3 | ย |
| Changes to earnings tax expense: | ย | ย | ย | ย | |||
| Revenue taxes – changes of unsure tax place | ย | ย | (0.3 | ) | ย | โ | ย |
| Revenue tax impact on impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | ย | ย | 5.0 | ย | ย | 1.9 | ย |
| Revenue tax impact of adjusting objects | ย | ย | (3.1 | ) | ย | 6.4 | ย |
| Adjusted earnings tax expense | ย | $ | 25.6 | ย | ย | 26.6 | ย |
| ย | ย | ย | ย | ย | |||
| Adjusted earnings tax expense to adjusted earnings earlier than earnings taxes | ย | ย | 17.1 | % | ย | 17.8 | % |
Rectificaciรณn no sustancial de los estados financieros de ejercicios anteriores
En el cuarto trimestre de 2025, la empresa detectรณ un error no significativo que afectaba a los estados financieros presentados con anterioridad, sin repercusiรณn alguna en los estados financieros del ejercicio precise. Los errores relacionados con la actividad entre empresas afectaron a las cuentas por cobrar. La empresa determinรณ que el impacto no period significativo, ni de forma particular person ni agregado, para los estados financieros consolidados publicados con anterioridad y las notas adjuntas a los estados financieros consolidados correspondientes a ningรบn trimestre anterior o al periodo anual en el que se produjeron. Sin embargo, de conformidad con el Informe contable n.ยบ 108 de la Comisiรณn de Bolsa y Valores (Securities and Trade Fee, SEC), la empresa concluyรณ que corregir el error acumulado en el periodo precise tendrรญa un impacto significativo en su margen de explotaciรณn del ejercicio fiscal cerrado el 31 de diciembre de 2025.
Por consiguiente, la empresa ha revisado sus estados financieros consolidados publicados con anterioridad, segรบn corresponda. Dicha revisiรณn no tuvo ningรบn impacto en los ingresos netos de la empresa. La rectificaciรณn se efectuรณ mediante la reducciรณn de las cuentas por cobrar contabilizadas en 42,1 millones de USD respecto a los periodos anteriores afectados. Para las rectificaciones correspondientes a los ejercicios 2023 y 2024, la empresa ha revisado las cuentas de resultados de 2023 y 2024 registrando gastos de 9,5 millones de dรณlares (4,1 millones se registraron en el coste de las ventas y 5,4 millones en otros (ingresos) y gastos, netos) y registrando gastos de 3,0 millones de dรณlares (1,2 millones se registraron en el coste de ventas y 1,8 millones en otros (ingresos) y gastos, netos), respectivamente, y ha reducido el saldo del beneficio no distribuido para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 en 29,6 millones de dรณlares. Las revisiones garantizan la coherencia entre todos los perรญodos de los estados financieros consolidados.
Presentaciรณn de los principios contables generalmente aceptados (PCGA) en EE.ย UU. (US GAAP) frente a los principios no PCGA (non-GAAP)
La empresa suplementa sus estados financieros consolidados simplificados, que se preparan y presentan de acuerdo con los PCGA en los Estados Unidos, con ciertas mรฉtricas financieras no contempladas en los PCGA. De conformidad con lo exigido por la Comisiรณn de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), las tablas anteriores presentan una conciliaciรณn de las mรฉtricas financieras no contempladas en los PCGA de la empresa con las mรฉtricas mรกs directamente comparables contempladas en los PCGA estadounidenses. Cada una de las mรฉtricas no contempladas en los PCGA establecidas anteriormente debe considerarse como complemento de la mรฉtrica comparable contemplada en los PCGA de EE.ย UU. y puede que no sea comparable con mรฉtricas de nombre related presentadas por otras empresas. La empresa considera que estas mรฉtricas no contempladas en los PCGA, cuando se concilian con la mรฉtrica correspondiente de los PCGA de EE.ย UU., resultan รบtiles para sus inversores de la siguiente manera: las mรฉtricas de ingresos no contempladas en los PCGA ayudan a identificar las tendencias de crecimiento y a comparar los ingresos con periodos anteriores y futuros, y las mรฉtricas de rentabilidad no contempladas en los PCGA ayudan a comprender las tendencias de rentabilidad a largo plazo del negocio de la empresa y a comparar sus beneficios con periodos anteriores y futuros.
La empresa excluye determinadas partidas de sus mรฉtricas de ingresos no ajustadas a los PCGA, ya que estas pueden variar considerablemente entre periodos y ocultar las tendencias subyacentes del negocio. Las partidas excluidas de las mรฉtricas de ingresos no ajustadas a los PCGA de la empresa incluyen: operaciones y conversiรณn de divisas; mรกs o menos dรญas de envรญo en un perรญodo y el impacto de las adquisiciones.
La empresa excluye ciertas partidas de sus mรฉtricas de rentabilidad no contempladas en los PCGA porque estas partidas pueden no ser indicativas del resultado de explotaciรณn principal de la empresa o no estar relacionadas con รฉl. Algunas partidas quedan excluidas de las mรฉtricas de rentabilidad que no se ajustan a los PCGA de la empresa, como: costes de reestructuraciรณn, adquisiciรณn e integraciรณn y otros costes, resoluciones judiciales, provisiones y comisiones, deterioro del fondo de comercio y de activos intangibles de vida รบtil indefinida, contabilidad de adquisiciones, incluida la revalorizaciรณn de inventarios derivada de la contabilidad de adquisiciones, ajustes de activos por indemnizaciones, ajustes de posiciones fiscales inciertas y reestructuraciรณn fiscal en Europa.
Contacto: James Brunk, director financiero – (706) 624-2239
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